防爆撓性管廠家提供信息      有的地方一年中有一半多時(shí)間都在接待調(diào)研組，個(gè)別地方甚至一天之內(nèi)要接待10多批調(diào)研人員。尤其是一些出典型的基層單位，本來就人手不足，要接待各級(jí)各類調(diào)研組，耗費(fèi)大量的人力和精力，對(duì)正常工作造成很大的影響。有的基層干部頗為無奈地說，“要想踏踏實(shí)實(shí)干活，就得不吭不響，實(shí)在是賠不起、耗不起”。調(diào)研先進(jìn)典型，有利于及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)，也有利于各地相互交流，地方工作能創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、成為示范，本身就需要付出諸多時(shí)間精力，倘若擠占基層過多精力用于被調(diào)研，就會(huì)打亂該地原本的工作節(jié)奏、計(jì)劃安排，甚至貽誤干事創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

防爆撓性管廠家提供      面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逆水行舟，不進(jìn)則退。實(shí)踐中，有些老典型、老先進(jìn)就是因?yàn)橥Ａ粼谝延械墓诓旧?，錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，慢慢落后了。如何能既交流經(jīng)驗(yàn)，又切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，這就需要加強(qiáng)對(duì)調(diào)研的科學(xué)統(tǒng)籌。比如可以對(duì)調(diào)研進(jìn)行合理規(guī)劃，避免在同一時(shí)間集中調(diào)研；對(duì)調(diào)研進(jìn)行集中合并，減少調(diào)研頻率；“被調(diào)研”地方也可以結(jié)合自身實(shí)際安排“開放日”、采取預(yù)約制，增強(qiáng)安排的自主性；有條件的還可以通過錄制視頻、印發(fā)材料等形式，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣。就是要讓更多的干部從被調(diào)研中解放出來，集中精力創(chuàng)新發(fā)展。是否要到熱門的地方進(jìn)行調(diào)研，也要實(shí)事求是地看。

防爆撓性管廠家提供      調(diào)研是為了了解情況、解決問題、推動(dòng)工作，絕不能因?yàn)槟承┑胤绞堑湫?，就要一窩蜂去“打卡”，認(rèn)為不去現(xiàn)場(chǎng)就表達(dá)不出真誠，聲勢(shì)不大就體現(xiàn)不了重視。這種“打卡式”調(diào)研不僅很難了解到實(shí)情，是否能夠推動(dòng)工作也要打個(gè)問號(hào)。這反而會(huì)助長裝樣子、走過場(chǎng)的形式主義，背離了調(diào)查研究的初衷，浪費(fèi)社會(huì)資源，增加基層負(fù)擔(dān)。關(guān)心關(guān)愛基層，既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、肯定先進(jìn)典型，更要將目光聚焦在那些薄弱地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)，在強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板上下功夫。只有多考慮基層的困難，多為基層減壓，讓基層盡快擺脫形式主義的困擾，才能讓基層干部輕裝上陣，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的旺盛活力。